
Quelles questions non techniques préparer avant un entretien en M&A ?
Avant un entretien, il est essentiel de se préparer techniquement. Mais il ne faut pas négliger les questions non techniques qui peuvent faire toute la différence. Ces questions permettent aux recruteurs d’évaluer votre motivation, votre compréhension du métier, votre personnalité et votre capacité à vous intégrer dans une équipe exigeante. Voici un guide complet des questions non techniques à préparer, avec des conseils pour y répondre efficacement.
Questions de motivation
Pourquoi souhaitez-vous faire du M&A ?
Cette question vise à tester votre compréhension du secteur. Mentionnez votre intérêt pour l’analyse stratégique, la négociation, le travail en équipe et l’exposition à des dirigeants d’entreprises. Illustrez vos propos avec un stage, un projet scolaire ou un cas pratique qui vous a passionné.
Pourquoi postulez-vous dans notre banque / cabinet ?
Appuyez-vous sur des éléments concrets : réputation dans certains secteurs (TMT, healthcare, small caps…), positionnement sur des deals récents, méthodologie de travail, culture d’équipe. Mentionnez si vous avez rencontré des analystes ou associés qui vous ont donné envie de rejoindre l’équipe.
Pourquoi ce bureau / cette localisation ?
Montrez que vous connaissez l’activité du bureau ciblé et que vous avez un véritable intérêt à travailler dans cette ville : spécificités sectorielles, taille des équipes, langue parlée, réseau personnel.
Questions sur votre parcours
Parlez-moi de vous.
Cette question ouvre souvent l’entretien. En deux minutes, retracez votre parcours en lien avec le M&A : formation, expériences, compétences clés et motivation. Soyez clair, synthétique et fluide.
Quelle expérience vous a le plus marquée ?
Choisissez une expérience pertinente : stage en finance, projet de groupe, expérience internationale. Mettez l’accent sur vos résultats, les difficultés rencontrées et ce que vous en avez tiré.
Pourquoi avez-vous choisi cette double formation / ces stages ?
Montrez la cohérence de vos choix : goût pour les chiffres, stratégie, gestion de projet, envie d’apprendre au sein d’équipes exigeantes.
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Questions comportementales
Racontez-moi un conflit que vous avez dû gérer.
Les recruteurs veulent voir votre intelligence relationnelle. Décrivez la situation, ce qui l’a causé, comment vous y avez répondu et ce que vous avez appris.
Donnez un exemple de situation où vous avez travaillé sous pression.
Le M&A est intense. Montrez que vous savez prioriser, rester concentré, vous organiser, et demander de l’aide au besoin.
Comment réagissez-vous face à l’échec ?
Valorisez votre capacité à prendre du recul, à apprendre de vos erreurs et à rebondir.
Questions sur le secteur
Quelles sont les tendances actuelles du marché M&A ?
Montrez que vous suivez l’actualité financière : montée des taux, régulation, secteurs actifs, innovation, contexte géopolitique. Citez un article ou un deal récent.
Quel deal vous a récemment intéressé ?
Choisissez un deal que la banque a conseillé ou un deal marquant dans un secteur que vous aimez. Présentez brièvement les parties, la logique de l’opération, le montant, et votre analyse personnelle.
Quel est votre secteur de prédilection ? Pourquoi ?
Choisissez un secteur que vous connaissez bien ou qui vous passionne (santé, tech, luxe…). Justifiez avec un stage, un projet ou un article lu.
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Questions de culture du conseil ou de la banque
Quelles sont les qualités d’un bon analyste M&A ?
Rigueur, esprit d’analyse, esprit d’équipe, capacité à apprendre vite, maîtrise d’Excel et de PowerPoint, capacité à travailler sous pression, bonne communication écrite et orale.
Préférez-vous travailler en équipe ou seul ?
Valorisez le travail en équipe, sans nier que vous savez aussi être autonome.
Comment gérez-vous votre stress ?
Expliquer que vous anticipez, organisez vos tâches, faites du sport, parlez avec vos collègues, etc.
Préparer les questions non techniques est aussi important que la préparation technique. Votre motivation, votre cohérence, votre curiosité et votre savoir-être feront la différence. Les entretiens M&A sont exigeants, mais une bonne préparation vous permettra de faire la différence.