{"id":1164,"date":"2026-10-26T11:59:25","date_gmt":"2026-10-26T10:59:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.trainy.co\/blog\/?p=1164"},"modified":"2026-10-26T11:59:25","modified_gmt":"2026-10-26T10:59:25","slug":"entretien-fit-conseil-strategie-mckinsey-bain-bcg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.trainy.co\/blog\/fr\/entretien-fit-conseil-strategie-mckinsey-bain-bcg\/","title":{"rendered":"Entretien de fit en conseil en strat\u00e9gie : comment le pr\u00e9parer chez McKinsey, BCG et Bain"},"content":{"rendered":"

L’entretien de fit en conseil<\/strong> est la partie de l’entretien qui \u00e9chappe le plus aux candidats qui s’entra\u00eenent surtout sur les cas. Pourtant, les trois grands cabinets de strat\u00e9gie, McKinsey, BCG et Bain<\/strong>, \u00e9valuent explicitement l’exp\u00e9rience personnelle, la motivation et le comportement du candidat, en plus de sa capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9soudre un probl\u00e8me. Cet article d\u00e9crit ce que disent leurs pages carri\u00e8res officielles, d\u00e9taille la m\u00e9thode STAR<\/strong> pour structurer ses r\u00e9ponses et liste les erreurs qui co\u00fbtent le plus cher.<\/p>\n

Le conseil en strat\u00e9gie recrute beaucoup dans les \u00e9coles de commerce et d’ing\u00e9nieurs, mais le processus reste exigeant : une candidature solide ne dispense pas de pr\u00e9parer s\u00e9rieusement la partie \u00ab fit \u00bb. Les pages officielles des cabinets permettent de savoir pr\u00e9cis\u00e9ment ce qu’ils \u00e9valuent.<\/p>\n

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Qu’est-ce qu’un entretien de fit en conseil en strat\u00e9gie ?<\/h2>\n

L’entretien de fit, aussi appel\u00e9 entretien comportemental ou entretien d’exp\u00e9rience personnelle, est une conversation au cours de laquelle l’intervieweur cherche \u00e0 comprendre qui vous \u00eates, ce que vous avez fait et pourquoi vous voulez rejoindre le cabinet<\/strong>. Il se distingue de l’\u00e9tude de cas, qui \u00e9value le raisonnement analytique sur un probl\u00e8me d’entreprise.<\/p>\n

Chaque cabinet utilise son propre vocabulaire, mais le principe est le m\u00eame : il s’agit de juger la capacit\u00e9 \u00e0 travailler en \u00e9quipe, \u00e0 convaincre un client et \u00e0 progresser dans un environnement exigeant<\/strong>. La partie fit p\u00e8se dans la d\u00e9cision finale, au m\u00eame titre que le cas.<\/p>\n

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Cabinet<\/th>\nNom utilis\u00e9 dans les sources officielles<\/th>\nFormat d\u00e9crit<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
McKinsey<\/td>\nConversation sur l’exp\u00e9rience personnelle (\u00ab personal experience \u00bb)<\/td>\nEntretiens en deux parties : exp\u00e9rience personnelle et \u00e9tude de cas<\/td>\n<\/tr>\n
BCG<\/td>\n\u00ab Skills interview \u00bb et partie comportementale<\/td>\nEntretien traditionnel sur l’exp\u00e9rience, les comp\u00e9tences et la motivation<\/td>\n<\/tr>\n
Bain<\/td>\nEntretien comportemental (\u00ab behavioral interview \u00bb)<\/td>\nPlusieurs tours selon le poste, entretien de cas pour les consultants<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

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Ce que disent BCG, McKinsey et Bain de leur process<\/h2>\n

BCG : quatre \u00e9tapes dont un entretien sur les comp\u00e9tences<\/h3>\n

La page officielle de BCG d\u00e9crit le processus comme \u00ab une conversation \u00e0 double sens \u00bb en quatre \u00e9tapes : la candidature, l’entretien sur les comp\u00e9tences<\/strong> (\u00ab skills interview \u00bb), l’entretien de cas<\/strong> et l’entretien en \u00e9quipe<\/strong> pour les postes en contact avec les clients. Le \u00ab skills interview \u00bb est pr\u00e9sent\u00e9 comme un entretien traditionnel portant sur l’exp\u00e9rience, les comp\u00e9tences et la motivation du candidat, l’occasion d’aller au-del\u00e0 du CV.<\/p>\n

Un recruteur cit\u00e9 sur la page pr\u00e9cise que les entretiens BCG \u00ab comportent aussi une partie comportementale \u00bb. Les qualit\u00e9s recherch\u00e9es cit\u00e9es sont l’int\u00e9grit\u00e9, la curiosit\u00e9 intellectuelle, la pens\u00e9e cr\u00e9ative, l’esprit de collaboration et l’\u00e9nergie. Les r\u00e9ponses sont \u00e9valu\u00e9es au regard des valeurs du cabinet et de ses \u00ab comp\u00e9tences cl\u00e9s \u00bb, ce qui impose de relier chaque exemple \u00e0 ce que le poste exige.<\/p>\n

BCG recommande aussi de consid\u00e9rer les questions pos\u00e9es en fin d’entretien comme un moyen de tester l’ad\u00e9quation avec le cabinet.<\/p>\n

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McKinsey : un entretien d’exp\u00e9rience personnelle et un cas<\/h3>\n

Dans un t\u00e9moignage publi\u00e9 sur le blog carri\u00e8res de McKinsey, une consultante d\u00e9crit des entretiens compos\u00e9s d’au moins deux volets : \u00ab une conversation sur votre exp\u00e9rience personnelle et une \u00e9tude de cas \u00bb. Elle les d\u00e9crit comme tr\u00e8s conversationnels, avec des questions sur ses aspirations, ses objectifs et son parcours professionnel.<\/p>\n

Ses conseils de pr\u00e9paration sont concrets : r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 ses \u00e9tudes, \u00e0 son exp\u00e9rience, \u00e0 ses r\u00e9ussites les plus marquantes et \u00e0 ses plus grands d\u00e9fis, puis raconter ces histoires \u00e0 des proches<\/strong> qui ne les connaissent pas bien, pour apprendre \u00e0 transmettre son enthousiasme et \u00e0 expliquer sa r\u00e9flexion. Elle ajoute qu’il n’y a pas de \u00ab questions pi\u00e8ges \u00bb, que le processus est standardis\u00e9 et que les crit\u00e8res sont publi\u00e9s sur le site carri\u00e8res du cabinet.<\/p>\n

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Bain : des tours adapt\u00e9s au poste<\/h3>\n

Sur sa page de pr\u00e9paration aux entretiens, Bain explique que chaque poste a son propre processus : examen de la candidature, \u00e9ventuel appel d’un recruteur, puis \u00ab plusieurs tours d’entretiens \u00bb. Les formats sont adapt\u00e9s au poste et peuvent inclure un questionnaire, un entretien comportemental<\/strong> ou un d\u00e9fi. Les consultants peuvent passer un entretien de cas.<\/p>\n

Bain indique aussi que le retour est fond\u00e9 sur \u00ab un syst\u00e8me de notation objectif \u00bb et que le candidat apprend apr\u00e8s chaque entretien comment il s’est d\u00e9roul\u00e9. La page ne d\u00e9crit pas d’entretien de fit distinct : le comportemental en tient lieu.<\/p>\n

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Lire plus : L’importance du FIT en entretien et comment le pr\u00e9parer<\/a><\/p>\n

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Les questions de fit les plus fr\u00e9quentes en conseil<\/h2>\n

Les pages officielles ne publient pas de liste de questions, mais les th\u00e8mes sont coh\u00e9rents d’un cabinet \u00e0 l’autre. Les questions de fit en conseil portent g\u00e9n\u00e9ralement sur la motivation<\/strong> (pourquoi le conseil, pourquoi ce cabinet), le leadership<\/strong> (une situation o\u00f9 vous avez dirig\u00e9 ou convaincu), le travail en \u00e9quipe<\/strong> (un d\u00e9saccord, un conflit), la gestion de l’\u00e9chec<\/strong> (un projet qui n’a pas fonctionn\u00e9) et l’impact<\/strong> (ce que vous avez chang\u00e9 concr\u00e8tement).<\/p>\n

Chaque cabinet relie ces th\u00e8mes \u00e0 ses propres crit\u00e8res. Chez BCG, par exemple, les qualit\u00e9s cit\u00e9es sont l’int\u00e9grit\u00e9, la curiosit\u00e9 intellectuelle, la pens\u00e9e cr\u00e9ative, l’esprit collaboratif et l’\u00e9nergie. Il est donc utile de pr\u00e9parer pour chaque qualit\u00e9 une exp\u00e9rience pr\u00e9cise<\/strong> \u00e0 mobiliser.<\/p>\n

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Th\u00e8me<\/th>\nExemple de question<\/th>\nCe que l’intervieweur cherche \u00e0 v\u00e9rifier<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
Motivation<\/td>\nPourquoi le conseil en strat\u00e9gie ?<\/td>\nUne motivation argument\u00e9e, sp\u00e9cifique au m\u00e9tier<\/td>\n<\/tr>\n
Leadership<\/td>\nParlez-moi d’une situation o\u00f9 vous avez pris la direction d’un groupe<\/td>\nCapacit\u00e9 \u00e0 entra\u00eener, \u00e0 d\u00e9cider<\/td>\n<\/tr>\n
Travail en \u00e9quipe<\/td>\nD\u00e9crivez un d\u00e9saccord au sein d’une \u00e9quipe<\/td>\n\u00c9coute, diplomatie, r\u00e9solution<\/td>\n<\/tr>\n
\u00c9chec<\/td>\nQuel projet n’a pas abouti ?<\/td>\nLucidit\u00e9, apprentissage<\/td>\n<\/tr>\n
Impact<\/td>\nQuelle r\u00e9alisation vous rend le plus fier ?<\/td>\nR\u00e9sultats concrets, contribution personnelle<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

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La m\u00e9thode STAR pour structurer ses r\u00e9ponses<\/h2>\n

La m\u00e9thode STAR<\/strong> est une technique de structuration des r\u00e9ponses largement utilis\u00e9e pour les entretiens comportementaux. Elle consiste \u00e0 d\u00e9couper chaque exemple en quatre temps :<\/p>\n